在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，濱湖煤礦以選煤設(shè)備為重要抓手，創(chuàng)新實(shí)施“訂單式”生產(chǎn)與“算賬式”營銷雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全力沖刺產(chǎn)銷協(xié)同“歷史最好年”，為煤礦高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)：“訂單式”生產(chǎn)提質(zhì)增效

濱湖煤礦立足市場(chǎng)需求，全面推行“訂單式”生產(chǎn)模式。通過深入分析客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品特性，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排產(chǎn)。選煤設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)行效率直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦通過優(yōu)化設(shè)備配置、提升技術(shù)水平，確保選煤過程的精細(xì)化和高效化，使產(chǎn)品更加符合客戶個(gè)性化需求。

“訂單式”生產(chǎn)不僅減少了庫存積壓，還大幅提升了資源利用效率。煤礦根據(jù)訂單情況靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，避免了盲目生產(chǎn)帶來的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了從“生產(chǎn)什么賣什么”到“需要什么生產(chǎn)什么”的根本轉(zhuǎn)變。

二、精細(xì)成本管控：“算賬式”營銷創(chuàng)造價(jià)值

在營銷端，濱湖煤礦創(chuàng)新推行“算賬式”營銷模式。通過對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、市場(chǎng)行情等要素的精細(xì)核算，科學(xué)制定銷售策略和價(jià)格體系。煤礦營銷團(tuán)隊(duì)深入一線，與客戶共同“算賬”，幫助客戶分析使用成本、效益回報(bào)，建立起互信共贏的合作關(guān)系。

這種營銷模式不僅提升了銷售效率，更增強(qiáng)了客戶粘性。通過精準(zhǔn)的成本核算和價(jià)值傳遞，濱湖煤礦的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，訂單量和客戶滿意度同步提升。

三、選煤設(shè)備升級(jí)：技術(shù)賦能提質(zhì)增效

作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的重要支撐，濱湖煤礦持續(xù)加大選煤設(shè)備的技術(shù)投入和升級(jí)改造。引進(jìn)先進(jìn)的智能化選煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了選煤過程的自動(dòng)化控制和精細(xì)化管理。通過設(shè)備升級(jí)，煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到顯著提升，為“訂單式”生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

煤礦還建立了設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)維護(hù)需求，最大限度減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，確保訂單按時(shí)交付。

四、協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)：沖刺歷史最佳業(yè)績(jī)

“訂單式”生產(chǎn)與“算賬式”營銷的深度融合，使濱湖煤礦的產(chǎn)銷協(xié)同水平達(dá)到新高度。生產(chǎn)端能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，營銷端能夠精準(zhǔn)把握客戶需求，形成了良性循環(huán)的產(chǎn)銷生態(tài)。

今年以來，濱湖煤礦產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長，客戶滿意度持續(xù)提升，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。煤礦負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)深化這一創(chuàng)新模式，完善管理體系，優(yōu)化工藝流程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷目標(biāo)的超額完成，真正打造產(chǎn)銷協(xié)同的“歷史最好年”。

在新時(shí)代煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，濱湖煤礦以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。